INSTITUTO TECNOLOGICO TUXTLA GUTIÉRREZ
MEDICION Y MEJORAMEINTO DE LA PRODUCTIVIDAD
ING. JOSÉ DEL CARMEN VAZQUEZ HERNANDEZ
TRABAJO:
preguntas
TEMA:
TÉCNICAS BÁSICAS PARA EL MEJORAMIENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD.
INGENIERÍA INDUSTRIAL
VELÁZQUEZ POSADA JESÚS
GUADALAUPE
TUXTLA
GUTIÉRREZ CHIAPAS A 14 DE NOVIEMBRE DE 2012
_________________________________________________________________________________
SECCIÓN DE PREGUNTAS PARA LA UNIDAD V.
5.1.1- Describa
brevemente los esfuerzos por mejorar la productividad realizados
por el Productivity Promotion Council of Australia.
Se desarrollaron programas mediante la cooperación de todo los sectores
de la industria, el comercio, los servicios públicos, las sociedades
profesionales y otras organizaciones de la comunidad para lograr un
mejoramiento continuo en el desempeño nacional de la productividad.
En 1980 se dio auge a la concientización sobre la productividad con:
1.- Servicios de
concientización a la comunidad.
2.- Comunicación entre
obreros y administradores a través de equipos de mejoramiento de la
productividad.
3.- Grupos de productividad.
4.- Capacitación en programas
y talleres de productividad
5.- Promover una
productividad más alta en todas las áreas de la industria y comercios de
Australia.
6.- Apoyar el entendimiento
en la comunidad Australiana sobre el significado de la productividad, su
importancia para lograr el avance social y económicos, y de los factores que
afectan el mejoramiento.
7.- Investigar las causas de
la productividad sub-optima y desarrollar los programas relevantes para su
mejoramiento.
8.- Impulsar las actividades
de las organizaciones nacionales, estatales, municipales, tanto de gobierno
como de la iniciativa privada, que tengan por objeto mejorar la productividad.
9.- Proporcionar servicios de
mejoramiento de la productividad dentro de Australia.
5.1.2.- Basándose
en una investigación propia, describa las estrategias formales en Nueva Zelanda
para crear una conciencia de productividad en los sectores público y privado de
su economía.
El sector servicios es el sector más importante en la
economía (68,8% del PIB), seguido por la manufactura y la construcción (26,9%
del PIB) y los agrícolas y la extracción de materias primas (4,3% del PIB).por
lo consiguiente las estrategias de productividad
"Club de los países
desarrollados" al de Irlanda (+5,65 por ciento), Australia (+3,25 por
ciento) y Estados Unidos (+2,94 por ciento). Una vez más, el factor principal
del tirón económico de Nueva Zelanda fue el aumento del factor trabajo, que
aportó una subida media de 1,49 por ciento, el segundo porcentaje más alto tras
el de Irlanda (+1,72 por ciento), y por delante de Canadá (+1,16 por ciento), Australia
(+1,13 por ciento) o Estados Unidos (+1,03 por ciento).
5.1.3.--En
su país, ¿qué enfoques se están aplicando para la medición de la productividad?
(Explique el tipo de medidas de la productividad que se publican en la
actualidad.)
Para que el país
pueda ser atractivo para la inversión y le permita competir a nivel
internacional.
"Este año la economía crecerá alrededor del 3% y se
prevé la creación de entre 350 mil y 400 mil empleos... Esta economía tiene que
estar creciendo al 5% anual, tenemos que estar creando 800 mil empleos por año
en la economía formal, para darles trabajo a todos los jóvenes que están
entrando al mercado año con año´.
Impulsar muy duro la agenda de competitividad que nos permita ser más
atractivos a la inversión, a la competencia y al capital para crear más
empleos",
5.1.4.-¿Qué
estrategias de mejoramiento de la productividad parecen ser las más apropiadas
en los siguientes casos?
a) Países industrialmente más desarrollados
b) Países industrialmente menos desarrollados
a) 1. Seleccionar el conjunto de técnicas
más apropiadas para el mejoramiento de la productividad en función de las
características propias de la empresa y su entorno.
2. Desarrollar un plan de implementación
conducente a poner en práctica las técnicas seleccionadas.
Estrategia 2: aumentar la producción y disminuir los insumos.
Estrategia 3: para el mismo nivel de producción, disminuir los insumos.
Estrategia 4: aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos.
Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción.
Estrategia 2: aumentar la producción y disminuir los insumos.
Estrategia 3: para el mismo nivel de producción, disminuir los insumos.
Estrategia 4: aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos.
Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción.
Estrategia 3: para el mismo nivel de producción, disminuir los insumos.
Estrategia 4: aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos.
Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción.
Estrategia 4: aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos.
Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción.
Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción.
La Productividad con Calidad, no
hay espacio para procesos mal estructurados, operaciones mal diseñadas o para
políticas anacrónicas.
La Productividad con Calidad, se
debe entender como la oportunidad de asumir con responsabilidad y sin evasivas
los posibles errores o defectos del sistema, adentrándose en todo el esquema
organizacional, para emprender acciones de prevención sistemática.
La Productividad con Calidad, no
hay espacio para procesos mal estructurados, operaciones mal diseñadas o para
políticas anacrónicas.
La Productividad con Calidad, se
debe entender como la oportunidad de asumir con responsabilidad y sin evasivas
los posibles errores o defectos del sistema, adentrándose en todo el esquema
organizacional, para emprender acciones de prevención sistemática.
La Productividad con Calidad, se
debe entender como la oportunidad de asumir con responsabilidad y sin evasivas
los posibles errores o defectos del sistema, adentrándose en todo el esquema
organizacional, para emprender acciones de prevención sistemática.
Supervisar sus
niveles de productividad. Realizar un análisis de correlación entre los niveles
de ingresos y los de productividad resultan a todas luces fundamental para
monitorear de manera efectiva la performance de la empresa.
5.1.9.- Si se fuera a
convertir en un consultor internacional de productividad, ¿cómo presentaría el
material de esta unidad para que le fuera útil?
Supervisar sus
niveles de productividad. Realizar un análisis de correlación entre los niveles
de ingresos y los de productividad resultan a todas luces fundamental para
monitorear de manera efectiva la performance de la empresa.
5.1.9.- Si se fuera a
convertir en un consultor internacional de productividad, ¿cómo presentaría el
material de esta unidad para que le fuera útil?
Para aclarar dudas de la
productividad en la que vamos a dar solución a los problemas de los
solicitantes.
El método puede ser aplicado:
Como previsión del comportamiento de variables conocidas; es decir, para
evaluar el comportamiento de una variable conocida y así se pueda inferir
posibles formas de comportamiento.
El método puede ser aplicado:
Como previsión del comportamiento de variables conocidas; es decir, para
evaluar el comportamiento de una variable conocida y así se pueda inferir
posibles formas de comportamiento.
b)
Estrategia 1: aumentar la
producción, utilizando el mismo nivel de insumos.
5.1.5.-¿Qué
se puede aprender del énfasis que Europa le da a las ciencias del
comportamiento para el mejoramiento de la productividad a nivel de la empresa?
Europa se ha involucrado de forma más activa en la contratación de
psicólogos industriales para trabajar con los ingenieros industriales y de
desarrollo y para unir las ciencias del comportamiento con las técnicas de
ingeniería. Para unir las ciencias del comportamiento con las técnicas de
ingeniería. También han incrementado el uso del concepto de diseño del trabajo
a través de enfoques socio-tecnológicos para el mejoramiento de la
productividad. Esto es algo que México debería tomar en cuenta para mejorar la
productividad en nuestro país y de esta manera tener un mejor desarrollo
productivo.
5.1.6.-¿Qué
similitudes existen entre Japón e India con respecto a las estrategias de
mejoramiento de la productividad y al estilo administrativo?
Las grandes fuerzas de trabajo científicas y técnicas. Los proyectos como plantas de acero, industrias
de máquinas herramientas y empresas de computadoras que cuentan con excelentes
programas sobre mejoramiento de la productividad.
la elevación y el mejoramiento del ser humano a través de la aplicación
de las técnicas de productividad y de la administración científica para la
optimización de los recursos disponibles.
5.1.7.-¿Qué
problemas existen en los países de América Latina respecto a la medición y el
mejoramiento de la productividad? sugiera por lo menos tres ideas propias para
salvar estos problemas.
Uno de los principales problemas que enfrenta los países de América
latina es la falta al fomento de productividad, la poca asignación de recursos para el
desarrollo de nuevas tecnologías. Además como el gobierno es importante para
las actividades de apoyo de productividad, este hace mal uso de su papel con
excesiva burocracia y los recursos no son distribuidos en tiempo y formas sin equitividad.
La Productividad con Calidad, no hay cabida para los empleados mediocres, para las personas con poco
conocimiento o para quienes no mantienen el interés por el cliente y sus
necesidades.
5.1.8.-Con
base en el conocimiento de tales estrategias en el resto del mundo, sugiera sus
propias estrategias para mejorar la productividad en su país.
Controlar de forma permanente la performance de la productividad, los
costos, la calidad, el nivel de los servicios y los grados de satisfacción es
fundamental si se pretende lograr una ventaja competitiva sostenida.
La calidad y la
productividad guardan una relación fundamental, la cual a su vez se ve
reflejada tanto en los costos y en los niveles de servicios, lo cual termina
reflejándose en la ventaja competitiva.
5.1.9.- Si se
fuera a convertir en un consultor internacional de productividad, ¿cómo
presentaría el material de esta unidad para que le fuera útil?
Para aclarar dudas de la
productividad en la que vamos a dar solución a los problemas de los
solicitantes.
5.1.10.- Qué estrategias de mejoramiento de la productividad vería como buenas
para los próximos 10 o 15 años? (Puede utilizar el método Delphi ya sea en su
salón de clase o con sus colegas para dar una lista de cerca de 20
estrategias.)
El método Delphi consiste en la utilización
sistemática del juicio intuitivo de un grupo de expertos para obtener un
consenso de opiniones informadas. Resulta imprescindible que estas opiniones no
se encuentren permeadas o influenciadas por criterios de algunos expertos. Este
método resulta más efectivo si se garantizan: el anonimato, la
retroalimentación controlada y la respuesta estadística de grupo.
En la determinación perspectiva de la composición
de un sistema, en el caso que los elementos del sistema a estudiar no sean
conocidos, o nunca hayan sido aplicados al objeto de estudio y se orienta la
muestra a la determinación de la estructura posible del sistema o modelo a
aplicar.
5.1. 11.- Apoyado en alguna investigación propia,
haga una crítica objetiva de las siguientes técnicas de mejoramiento de la
productividad: Manufactura de aleaciones raras de metal en el espacio exterior
(en laboratorios o plataformas espaciales). Estaciones espaciales de energía
solar para transmitir energía barata y libre a todas partes de la tierra.
Manufactura de aleaciones raras de metal en el
espacio exterior es buena idea porque se le dará una segunda oportunidad de
reproceso a la manufactura en este tipo de materiales.
Estaciones espaciales de energía solar para
transmitir energía barata y libre a todas partes de la tierra esta idea vendría
a innovar el nuvo diseño de las fuentes
de energías ya que seria sustentable y además barato por que las energías que
nos satisfacen hoy en la actualidad van incrementando sus precios día a día.
5.1.12.- Cuales son los puntos esenciales que se
deben de consideran en un plan de operación en un seminario interno dentro de
la organización en busca de la mejora de la productividad.
Metodología:
Aporte de material
preparatorio: artículos, publicaciones, dossiers, etc.
Ponencia a cargo de un
miembro del equipo de especialistas o de un invitado
Discusión y debate
Elaboración de un informe
final sobre el desarrollo de las sesiones y las conclusiones de las mismas
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